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    中小企業聚沙成塔奮進毛絨紡產業新時代的是個啥!

    發布時間:2021-08-07 12:03:17 來源: 瀏覽次數:

    中小企業聚沙成塔 奮進毛絨紡產業新時代

    1025 時期是紡織行業由大變強的重要時期,浙江華新實業團體緊密結合新的行業條件和實踐要求,經歷了從實踐、認識到再實踐、再認識的艱辛探索進程,為中國毛絨紡行業提升競爭優勢,更加行業發展建立了典范。2018年,董事長沈建華將繼續依托 誠信守義 的 華新產業會聚成長模式 ,為中國毛絨紡產業的發展逢山開路、遇水架橋,為中小微企業健康有序地發展而努力奮斗。

    黨的108大以來,我國經濟年均增長7.1%,供給側結構性改革深入推動,經濟結構出現重大變革;經濟體制改革馳而不息,經濟更具活力和韌性。與此同時,這也為毛絨紡領域改革提供了強有力的支持,增進了紡織集群地快速發展。

    特別值得1提的是,近幾年是紡織行業由大變強的重要時期,浙江華新實業團體有限公司緊密結合新的行業條件和實踐要求,經歷了從實踐、認識到再實踐、再認識的艱辛探索進程,助力中國毛絨紡行業提升競爭優勢,更加行業發展建立了典范。為此,對浙江華新實業團體有限公司董事長沈建華進行了采訪。

    培養規范的中小企業,會聚產業鏈資源

    TAweekly:華新側重于絨紡行業的中小企業扶持工作,最近幾年來,構成了哪些特點?

    沈建華:華新是專門從事中小企業會聚、集約發展、建設產業升級基地的公司,側重培養 個轉企 、 企升規 、 規改股 的企業,為行業健康發展奠定基礎。

    TAweekly:目前,公司在哪些方面做了甚么具體工作?

    沈建華:在各級政府的指點和支持下,在浙江的秀洲洪合、桐鄉濮院、河北的清河、南宮4地建成完善了4個產業升級基地,搭建了國家級示范中小企業公共服務平臺、國家級示范生產力增進中心,整合了毛絨紡最為用心所在!產業鏈資源,構成南北互動、供需對接、優化資源、節儉用地、提高產出、長效管理、服務同享的發展模式,直接服務小微企業2000家。

    奠定毛絨紡行業發展基礎

    TAweekly:業內人士將公司的這類管理模式稱為 華新產業會聚成長模式 ,您能簡單介紹1下這個模式嗎?

    沈建華:浙江華新實業團體2000年成立,開始時弄原料經營、小市場建設。在工作中,我敏銳地發現當地毛衫行業個體戶眾多,小企業眾多,他們和我1樣都有將企業做大的夢想。因而,2005年我在嘉興市秀洲區洪合鎮爭取到了 嘉興毛衫業科技創業園 項目,開始了華新產業會聚成長模式的探索。

    TAweekly: 嘉興毛衫業科技創業園 是華新產業會聚成長模式的第1代嗎?

    沈建華:2007年12月投入使用的 嘉興毛衫業科技創業園 是第1代,主要是從加工生產建設孵化器的角度斟酌建設的。園區內配套建設打樣中心、檢測中心、財務公司、外貿公司、職工宿舍、食堂、轉達室、配電房、物業管理等,共容納了上百個小微企業,很合適農民創業。幾年過后,企業成長了,豐盛、紫衣盟等當地知名企業已遷到工業園區發展。2014年區內營業收入達13億元。

    TAweekly:那末第2代是如何構成的?

    沈建華:清河羊絨制品市場及創業園算是第2代,2007年市場開始建設。市場側重于從加工生產擴大到原材料收購、倉儲、檢測、供應、成品展現、銷售等進行整體建設。羊絨制品市場的建成終結了清河30年 有市無場 的歷史,標志著清河羊絨實現由全國最大的羊絨原料集散地向全國最大的羊絨制品生產銷售中心的轉變。這類產業集群型專業市場,極大地輻射帶動周邊區域,加速清河羊絨制品商圈的構成。

    TAweekly:第3代又是基于甚么建成的?

    沈建華:河北南宮的羊絨產業科技升級創新基地項目算是第3代。2013年5月,華新在河北南宮的羊絨產業科技升級創新基地項目破土開工。項目地點是段蘆頭鎮,位于南宮市東南部,毗鄰我國羊絨集散地 河北清河縣,得益于清河縣羊絨產業的輻射力。團體瞄準南宮羊絨分梳加工的產業基礎,項目建成后可培養大約500家的羊絨分梳中小企業,提高產只是隨著00后成為主流消費者群業層次,使南宮鎮全力打造成為中國羊絨分梳第1鎮。

    TAweekly:第4代有甚么特點?

    沈建華:2014年開工建設的濮院毛衫創新園可以說是第4代,比較完全地體現了 華新產業會聚成長模式 。項目位于桐鄉市濮院鎮,是浙江省重點項目,重大產業項目,也是桐鄉毛衫時尚小鎮核心項目。園區總投資約16億元人民幣,園區目前1期、2期工程已全部建成,現引進企業上百家,3期世界毛衫博覽中心正在開工建設。此項目充分發揮華新團體旗下各集群創新孵化園區的輻射影響力,增進地區間產業互通互融、優良資源整合,成為濮院經濟發展的新亮點。

    產業會聚成長模式獲廣泛認可

    TAweekly:這4代園區功能逐漸完善,為中小企業成長創造了良好的生態壞境, 華新產業會聚成長模式 也得到業內的廣泛認可,這主要得益于哪幾個方面?

    沈建華:在市場經濟條件下,雖然市場機制在產業集群培養和發展中起著非常重要的基礎作用,但政府對產業集群的引導和增進客觀上起到了支持作用。我想, 華新產業會聚成長模式 的基礎是地方政府大力支持。首先,政府科學編制計劃,為培養發展優勢產業集群指明發展方向;其次,整合公共資源,為培養發展優勢產業集群干預 市場失靈 ;第3,優化公共政策,為培養發展優勢產業集群提供制度支持;第4,打造區域品牌,為培養發展優勢產業集群構筑文化底蘊;第5,發展專業市場,為培養發展優勢產業集群提供要素保障;第6,創新政府服務,為培養發展優勢產業集群營建良好環境。

    TAweekly:中國紡織工業聯合會副會長夏令敏曾說過: 華新產業會聚成長模式 培養出來的中小微企業成長得很好很快,1批小商戶都走上了品牌之路??梢哉f,是華新在拉著企業往上走。 您是如何理解的呢?

    沈建華:首先,謝謝領導對我們華新的認可。其次,對 華新在拉著企業往上走 這句話,我是這樣理解的:華新針對我國中小企業的問題進行改革。比如企業管理不專業,人員除繁忙于本職多崗工作外,還要受制于1對多的高本錢溝通、低效力采購、不透明的價格體系和復雜的審批流程等問題,成為影響中小企業健康發展的絆腳石。為此,我們采取整合行業優勢資源,落實 個轉企 、 企升規 、 規改股 企業成長的計劃,推出提倡 同享資源 概念,打造出以采購、金融、信息系統、經營服務為核心的中小企業解決方案,在幫助中小企業下降采購本錢、減緩現金流壓力、提升運營效力、提高經營能力方面獲得了明顯效果。

    平臺化+生態化組織=共生雙贏

    TAweekly:您認為未來的 華新產業會聚成長模式 會發展成甚么模樣?

    沈建華:對中國中小微企業未來而言,要參與到 平臺化+生態化 的組織模式中,構建或融入 平臺化+生態化 組織是中國企業未來主流組織與經營模式的選擇。固然,華新作為平臺主、生態主,有必要承當平臺和生態的管理。也就是說,必須讓加入平臺、加入生態的中小企業能夠存活,不能是過去吃干榨凈的思惟,而是要真正建立共生雙贏的思惟,真正讓參與生態或進入生態的企業能夠賺錢。比如,服裝行業的韓都衣舍,在傳統企業打造組織平臺,在行業資源平臺上成立數百個直接面對客戶的產品小組,從產品的設計、生產到品牌運營,全方位具有決定權和經營決策權,使得1個服裝企業1年可以推出幾萬款新品,直接面對各種消費者的個性化需求,不斷推生產品,提高企業的市場銷售能力,拓展市場空間。

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    楊大筠

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